En Panorámica conversamos con Paula Quiroz Rojas, Directora de Planificación de la Universidad de Valparaíso, ingeniera civil industrial y doctora en economía y empresas. Quien analizó el récord de rectoras en Chile, los sesgos en la contratación ejecutiva y las exigencias de corresponsabilidad que enfrentan las mujeres en la alta dirección.
A partir de investigaciones que realizó analizando bases de datos de encuestas de innovación en Chile junto a su equipo doctoral, Quiroz expuso evidencia concreta sobre la relación entre el género de quien encabeza una organización y la composición de sus planas directivas. En este sentido concluyó que las organizaciones lideradas por hombres tienden a concentrar las jefaturas y gerencias en profesionales varones, manteniendo estructuras marcadamente masculinizadas. En cambio cuando una mujer asume la conducción ejecutiva, la conformación de los equipos directivos alcanza una paridad del 50% entre hombres y mujeres.
Asimismo, la investigadora señaló que mientras la gestión masculina suele priorizar la maximización de utilidades financieras, las mujeres en cargos directivos tienden a integrar objetivos organizacionales más amplios, que contemplan el bienestar de los trabajadores, la conciliación de la vida laboral y familiar, la sostenibilidad ambiental y el impacto social.
Para Quiroz, el concepto de diversidad va más allá del género e involucra edades, disciplinas y antecedentes socioeconómicos. Sostuvo que abordar problemas complejos —como la gestión del transporte público o la infraestructura urbana— únicamente desde la mirada de la ingeniería limita los resultados, los cuales se enriquecen sensiblemente al incorporar equipos multidisciplinarios con diseñadores, educadores e informáticos.
En esa línea, la académica reflexionó sobre su propia trayectoria como primera generación universitaria. Relató que su trabajo en programas de apoyo al emprendimiento (como FOSIS) le permitió conocer de cerca la pobreza extrema. Desde esa perspectiva, cuestionó la concentración de decisiones ejecutivas en grupos formados en "burbujas" de élite, subrayando que la falta de contacto directo con las realidades sociales dificulta la empatía y la pertinencia de las decisiones institucionales.
Respecto a las barreras que frenan el avance de las académicas y profesionales hacia cargos de máxima responsabilidad, Quiroz advirtió que muchas mujeres capacitadas quedan relegadas debido a estructuras laborales rígidas. La investigadora remarcó la persistenica de una profunda desigualdad en la corresponsabilidad doméstica y de crianza. Explicó que mientras los ejecutivos varones habitualmente disponen de horarios extendidos al contar con redes de apoyo o parejas dedicadas al hogar, las mujeres asumen de forma desproporcionada la carga mental y las labores del hogar, lo que genera un desgaste sustancial antes de aceptar mayores responsabilidades directivas.
Finalmente, al evaluar la llegada de rectoras electas en universidades públicas, Quiroz valoró que el acceso a la máxima autoridad por la vía democrática representa un avance significativo. Concluyó que estos hitos "mueven la frontera" de lo posible, al ofrecer referentes concretos a estudiantes y jóvenes académicas de que es factible alcanzar los puestos de decisión más altos de la educación superior en Chile.
puedes escuchar la entrevista completa aquí: